Vom ICH zum WIR zum JA zur ZUKUNFT: Gemeinsam gehen wir ans Eingemachte und finden die Ausrichtung.

Sich unkonventionell, diskret, vertraulich über anstehende Herausforderungen und Probleme auszutauschen und direkt konkrete Handlungstipps zu bekommen – ein Bedürfnis was gerade in der jetzigen Zeit besteht. Hier hole ich Sie ab! Ob Geschäftsführung, Führungskraft oder Mitarbeitende – suchen Sie sich Ihr Individual-Coaching aus. Per Phone, Web, Walk and Talk etc.

Als Sparringspartnerin stehe ich mit all meinem Wissen und Fähigkeiten als Mensch, Coach und Organisationsentwicklerin zur Verfügung. Dabei werden Tools aus der Agilität, dem Coaching, der Achtsamkeit und des Change-Managements passend auf Ihre Themen eingesetzt.

Ich bin strukturiert und strukturiere für Sie. Anstelle reglementierender Eingriffe in bestehende Abläufe oder hektischem Aktionismus, biete ich Ihnen eine strukturierende Hand zu Ihrer Entlastung an.

Finden wir gemeinsam heraus, was es in Ihrem Unternehmen zu bewahren gilt und wo Veränderung erforderlich ist und wo sie beginnen kann bzw. muss. Essentiell für diesen Diagnoseschritt sind Vertrauen und Offenheit der Mitarbeitenden, um tragfähige Ergebnisse zu erzielen. Gerade, wenn es gilt Antworten auf Fragen zu finden, wie: Wo stehen wir mit der Organisation? Was wird gelebt? Was wollen wir nicht mehr? Wo wollen wir hin?

Hier profitieren Sie von meiner aktivierenden und wertschätzenden Haltung sowie meiner Arbeit nah am Menschen.

Mein Vorgehen basiert auf dem Konzept der sieben Wesenselemente einer Organisation nach Friedrich Glasl und passt sich den Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. Mein Ziel ist eine ganzheitliche Betrachtung, um ein umfassendes Verständnis für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Welche konkreten Diagnoseinstrumente und methodischen Vorgehen wir dafür gemeinsam auswählen: Für mich ist bereits an dieser Stelle das „wir“ entscheidend.

Konsequent nutze und fördere ich hierarchieübergreifende Formate der Vernetzung, des Austauschs und der Zusammenarbeit.

Wege entstehen im Gehen.

Ihr Anliegen ist meine Handlungsmaxime: Die entwickelten Verbesserungs- und Veränderungskonzepte verschwinden nicht in einer Schublade, sondern entwickeln sich in der konkreten Umsetzung zum Nutzen aller Beteiligten.

Beteiligung, Verantwortungsübernahme und -klärung sowie Vertrauen und Commitment sind für mich wichtige Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg und werden von mir in der Beratung und Begleitung gezielt gefördert und gefordert. Hierfür beziehe ich, wo effizienzsteigernd und zielführend, aktuelle Zugänge der Selbststeuerung und des agilen Managements ein und nutze Trainings- und Coachingtools.

Es existiert keine Leitlinie, die sagt, was die ideale Vorgehensweise ist. Was zu Ihrem Unternehmen passt, finden wir gemeinsam heraus.

In der Begleitung Ihres Qualitäts­mana­ge­ments kommen Ihnen meine umfänglichen Erfahrungen und Kompetenzen im Bereich des Change Managements und der Organisationsentwicklung zugute. Mein Ansatz berücksichtigt die veränderten unternehmerischen Rahmenbedingungen und die Erkenntnisse, warum Qualitäts­mana­ge­ment häufig nicht gelebt und bei den Mitarbeitenden als lästiges Übel wahrgenommen wird. Ich beziehe mich auf moderne Formen der Zusammenarbeit, der Führung und des Prozessmanagements:

Für Ihr erfolgreiches Qualitätsmanagement der Zukunft!

Ob Sie ein normorientiertes Qualitätsmanagement-System etablieren, sich daran anlehnen oder ein eingeführtes System aktualisieren wollen – ich stehe Ihnen als zertifizierte Qualitätsmanagerin beratend und begleitend zur Seite. Dabei stelle ich Ihnen meine detaillierten Kenntnisse über aktuelle Normanforderungen, wie der DIN EN ISO 9001:2015, zur Verfügung. Aus einem Abgleich Ihrer Ziele, der jeweiligen Normforderungen und der Standortbestimmung Ihres Unternehmens, entwickeln wir Ihren individuellen Maßnahmenplan.

Gemeinsam gestalten und befähigen, statt verordnen, kontrollieren und sanktionieren.

Mein breites berufliches Einsatzspektrum in mittelständischen Unternehmen der Bauwirtschaft und der Transportlogistik, des Gesundheitswesens sowie in öffentlichen Bildungseinrichtungen sichert Ihnen eine branchenübergreifende, fundierte Fach- und Methodenkompetenz. Viele Jahre habe ich die Vor- und Nachteile verschiedener Systeme, von politisch, hierarchisch bis selbst­orga­ni­siert, in meiner beruflichen Laufbahn selbst erfahren. Heute vertraue ich auf mein breit gefächertes Netzwerk. Im Sinne Lebenslangen Lernens sind für mich regelmäßige Fort- und Weiterbildungen unentbehrlich. Für Aufträge im Zusammenhang mit zertifizierten Qualitätsmanagement-Systemen, wie zum Beispiel der DIN EN ISO 9001:2015, lautet meine Handlungsmaxime: So viele kosten- und nutzenorientierte unternehmerische Vorteile wie möglich.